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利来w66手机版2015年年中大会

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一阶段、与会人员作2015年中总结汇报及下半年工作计划


1、瑞南建设有限企业:王珊珊、朱灿春、范莎莎、马琴;


2、瑞南建材商贸有限企业:詹妍、柯冬海、尹林林、甘亮;


3、瑞南商务宾馆:熊婷婷;


4、东方星城项目部:朱国有;


5、修水公园壹号项目部:谢英杰、郑承星


 


1、瑞南建设有限企业王珊珊作2015年年中总结及下半年工作计划


1、工作内容:①继续做好财务核算,认真履行自己的财务工作职能;


②网报税务系统的同时参与网上便捷式的缴纳税款,并将数据及时呈报;


③协助企业领导管理及推动企业相关事项,安排财务人员进行财务审查事项;


④协助朱灿春做好企业经营对外外勤工作及相关证件的进出管理;


⑤与马琴做好企业工程施工合同、人事档案归档工作;


⑥在企业余总的授权下开具企业先容信;


⑦审批企业人员招聘事宜,并负责办公用品的购买、发放、登记等工作;


2、工作计划:①协助余总管理企业的日常工作和配合朱灿春经营部处理能推动企业的一切事项;


②同行政助理马琴共同完成建设企业档案归档事宜及行政流程和相关信息资料的采集收集工作;


③持续做好企业工资的核算工作,并确保工资发放到位(特别是项目部工地农民工工资情况);


④加强各项费用的支出把持力度,审核好各项开支,认真处理审核每一笔业务;


⑤做好自己分内的事情,积极做好落实好工作中的每一件事情;


⑥与瑞南企业共同成长;


  瑞南建设有限企业朱灿春作2015年年中总结及下半年工作计划


1、工作内容:①负责经营部内、外招投标工作,2015年上半年房建类招投标较少,但工作内容不减,目前招投标主要转化为电子标,要学习新方法,做好前期工作准备;


②企业资质证件、证书的管理工作,是2015年、2016年重点工作,但目前证书、证件不齐,具体如下;a、企业资产:净资产需达到4000万以上;b、注册建造师刚满足(部分需继续教育,如不办理延期将过期作废);技术负责人、中级职称满足,岗位人员基本查不多,已培训待领证;现场具体技术工人(不少于75人)已培训待领证;c、业绩:房建贰级满足,市政叁级业绩要求暂无,需做好准备,装饰装修、地基基础无业绩要求,体育场地、土石方工程新标准无要求;


③负责企业对在建项目及项目部的管理工作等:a、按照上级主管部门建设局相关的规定及企业对在建工程的要求,落实好项目部的各种检查;b、抓好农民工工资不拖欠,保证企业业务顺利实施;


2、工作计划①继续做好自己的本职工作;


②按新标准要求做好资质证件、证书的管理工作;


③按招投标要求做好对内、外招标工作,学习更好的方法、简化工作;


④学习自己需要充实的常识,加强克服困难、解决困难的能力;

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 瑞南建设有限企业范莎莎作2015年年中总结及下半年工作计划


1、工作内容:①负责宾馆每日账目核对、登记、仓库库存管理、网上报税、资质证件年检、换证及考勤整理和制工资表;


②负责余总个人在建的东方星城项目部财务,并在工地完工后,做相关栋号的决算;


③负责修水项目部出纳,认真核对每张领款单,做到每月账目与资金一致,无错账;


④企业其它日常事情:a、企业挂靠项目办理保障类的相关业务,政府采购类招投标标书制作、预算清单、决算等;b、服从企业领导的工作安排,配合企业其他部门工作;c、学习定额计算规则、工程量计算技巧等常识;


2、工作计划:①通过业余时间提升财务方面常识,加强财务意识,做好财务岗位工作;


②加强造价App实际操作锻炼,认真学习App算量及App计价;


③多积累经验,并及时的总结和调整;


④多了解现场施工情况,争取做到一名实践性强的人员;


 


  瑞南建设有限企业马琴做2015年年中总结及下半年工作计划


1、工作内容:①整理余总口述的文件,并将余总审核签字后的文件下发到各子企业和各项目部,收集各子企业和各项目部周会议或日会议内容,整理出来并上交余总;


②负责企业人事档案、工程合同、及建设局文件的储存、归档工作;


③负责修水公园壹号项目对账、做账、做报表工作;


④做好宾馆出纳工作,每日核对企业库存现金数量,保证现金数量与账面金额一致;


⑤及时有效的完成余总交办的其他工作;


2、工作计划:①认真做好自己的本职工作,真正的把工作做到位;


②提高独立解决问题的能力,多与领导和同事沟通、交流;


③严格遵守企业的规章制度,并在工作实践中不断的加以完善;


④学习会计实际操作和相关的财经法规,避免在工作中出现漏洞

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2、瑞南建材商贸有限企业总经理詹妍作2015年年中总结及下半年工作计划


1、工作内容汇报①2015年1-8月份销售额为144万分析,其中工装收入为96万,店面收入为47万,并对卖场卫浴、瓷砖、木门、工艺品库存金额汇报;


②2015年上半年的销售目标未完成主要原因:计划做的不合理、竞争对手分析不到位、产品结构不够了解、团队管理能力待提高、市场竞争压力较大等原因;


③运营策略调整:a、对卖场各区进行调整,提高店面空间的使用;b、改变营销模式,由单一的建材销售到提供设计方案服务;c、调整规章制度,及时收取订单尾款;e、单店活动事后进行分析、总结;


2、工作计划:①调整组织架构,招聘更 的人员,(包括工程部、业务部、营销和售后、财务、总经办);


②提高销售人员的素质,重新洗牌,销售提成比例根据市场进行调整;


③强化市场调研和客户管理;


④发展外围业务及销售渠道,利用业务平台拓展外围业务;


⑤2015年销售目标争取向300万突进;


 


  瑞南建材商贸有限企业柯冬海作2015年年中总结及下半年工作计划


1、工作内容:①配合詹总工作;


②做好售前、售中、售后工作(当好业务员、测量员、调货员、报价师,做好售后工作);


③按照企业的规定开晨会,并做好相关记录;


④销售技巧、产品常识、测量等各方面的培训;


2、工作计划:①提高管理能力,加强业务水平;


②做好销售任务,完善售后,提升瑞南建材的口碑;


③严格遵守企业的规章制度;


 


  瑞南建材商贸有限企业尹林林作2015年年中总结及下半年工作计划


1、工作内容:①负责每笔产品下单事宜,产品进出库登记;


②审批把关日常支出,保管企业的现金,并将销售款现金入账,核算员工工资并发放;


③根据卖场收支情况,定期报税;


④人事档案资料存档;


⑤完成领导交待的其他事项;


⑥做好后勤工作;


2、工作计划:①用心去做事,要有责任心,做好本职工作;


②关注库存及时清理店内库存产品,为企业开源节流;


③严格控制日常支出;


④努力完成2015年的销售目标;


 


  瑞南建材商贸有限企业甘亮作2015年年中总结及下半年工作计划


1、工作内容:①担任卖场店长,负责店内的销售和人员管理;


②及时有效地完成领导交办的工作;


③进店客户信息登记、整理、跟踪;


④及时有效的做好售后服务;


⑤保持卖场内外卫生干净、整洁;


2、工作计划:①努力提高卖场业绩;


②提高工作实行力度,以大局观为主;


③做好服务,要肯吃苦耐劳;


④认清自己的位置,敢于担当,多多学习;

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3、瑞南宾馆熊婷婷作2015年年中总结及下半年工作计划


1、工作内容汇报:①2011年至2015年客流量呈递减趋势,压力与危机感增大,仍需做好本职工作;


②前台交接班报表的检查,核对宾馆消费品、消耗品;


③检查卫生包括前台、大厅及做好房间的卫生,换洗布草的点数及维修处理等;


④月底与会计盘点仓库库存,准备备货依据;


⑤安排宾馆的大小事务,让宾馆良性循环;


2、工作计划:①建立完善的培训体系(包括入职培训、培训、日常培训及管理者培训),为宾馆经营奠定良好的基础;


②加强卫生环境的管理


③做好网络推广卖房平台;


④将各项工作做到尽善尽美;

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4、东方星城项目部施工员朱国有作2015年年中总结


1、工作内容:①东方星城50#、51#、61#栋完成各栋拆除外架、升降机及室内扫尾工作,待甲方安排套验工序;


②东方星城进入尾声,主要对室内楼层及顶部阴角小块模板清理,对墙面阴阳角、上下口缺陷部位修补;


③工程完成后机械的 拆除和机械集中堆放整理;


④对于决算、签证事宜处理;


2、工作经验:①发现施工中有具备签证条件,及时向管理此项的甲方和监理说明情况,待同意后再进行下道工序施工;


②施工完成后,及时整理材料送给主管人员签证,如拒签或推辞,应向企业汇报,避免因时间长、记忆不清晰,产生争议;


③在工作中要不断的总结,提高自身素质与水平;


 修水公园壹号项目部施工员谢英杰作2015年年中总结及下半年工作计划


1、工作进度:①修水公园壹号5#、6#楼于2013年12月开工,在2014年12月主体封顶工作完成,2015年上半年装饰装修工作基本完成;


②塔吊、外脚手架均已拆除并完成清运工作,5#楼人货电梯及接料平台计划10月上半月完成拆除;


③地下室地面施工待甲方通知后计划15个工作日内完成;


④水电安装除穿线施工外基本完成,考虑 防盗因素,计划10月下半月开始展开施工;


⑤其它未完成的局部工作及修补工作10月份基本完成;


2、工程质量:①外贴装饰面清洗不干净,项目部要求相关班组进行二次清洗;


②楼梯间部分地面存在空鼓情况,项目部要求泥工班组返工处理,现已返工处理了大部分;


③地下室及主楼部分楼面存在渗漏水情况,项目部计划10月份组织施工人员开展堵漏施工工作;


3、 生产①本项目开工至今 生产事故为零;


②但外架及运输机械等仍存在较大风险,需提高警惕,做到 无小事,小事不放过;


③做好每日巡视、每周检查,排除风险源;


4、经验与教训:①由于个人工作疏忽导致5#、6#楼部分外墙线条未按图纸施工,本人愿意接受总企业的处罚,并在今后的工作中杜绝此类事件的发生;


 修水公园壹号项目部郑承星作2015年年中总结及下半年工作计划


1、工程进度 (主体面积为21711.2㎡,地下室面积为3540.62㎡) :①修水公园壹号5#、6#楼于2013年12月开工至2015年9月26日,主体已完成,装饰装修工作基本完成,现底板和顶板未完成,计划10月份完成,塔吊、外脚手架均已拆除并完成清运工作,5#楼人货电梯及接料平台计划10月上半月完成拆除;


2、工作内容:①负责修水公园壹号项目部外部协调工作;;


②督促本项目工程的施工进度、质量控制、 文明施工程度;


③坚持实行企业制定的考勤制度及例会制度;


④做好材料采购,继续加强对工地原材料数量、规格、质量、价格的检验、验收工作;


3、工作计划:①工程虽已接近尾声,但 生产问题仍需加强;


②工程用品、设备 运抵企业;


③要继续提高管理水平,多总结经验教训;


第二阶段、董事长余总作重要总结讲话;


利来w66手机版2015年年中会议总结暨下半年展望大会


董事长:余瑞林讲稿


    各位同事: 大家下午好!


通过这一下午大家对过去大半年的总结,既让大家看到了上半年的成绩,也让大家找到了现有的差距。一些老问题一直在延续,在实际解决问题的过程中,在企业经营管理过程中,一定要不断的进行梳理。老问题不解决,新问题又来,大家的发展就会停步。发现问题,并解决问题这才能促进企业的进步和发展。


在现有阶段要建章立制,以“服务、支撑、监督”为宗旨。按照现代企业要求,用心服务,用爱经营,要让每位员工有归属感。各子企业要秉承永远从心底里去关爱别人、帮助他人,作为使命去完成,帮助别人也就是帮助自己。因为只有爱才能产生很多美好的东西。在服务、支撑的同时按照企业的规章制度进行科学化、规范化、有序化的监督管理。清晰的工作流程、明确的工作职责和岗位职责是大家企业正常运行和发展的基本条件,一年多来,企业共出台了包括员工行为管理、人事管理、印章管理、出差费用管理、固定资产管理、项目管理等各项规章制度和管理办法,使得各项工作有章可循、有序运行。有效的保护企业的利益,遏制了社会上的一些不良风气对企业的侵袭,也保护了员工的队伍。


针对各子企业的实际经营情况,我做出以下总结:


瑞南建设的App环境和硬件环境在所有子企业里是 好的,但是瑞南建设也存在问题,主要是历史遗留问题,所以在交接过程中,不能有样学样,要严守企业的规章制度,希翼大家要以一种“壮士断腕”的精神去改头换面,只有环境改变人,适应就发展,不适宜就淘汰,大家的工作方式也要顺应企业的发展。企业每颁布一项制度,出发点都是使企业更好更快的发展,员工是来适应企业的环境,而企业则是来适应社会的发展。大家要以服务态度对待大家的客户,但涉及企业的规章制度,要有原则性。建设企业有好的口碑,能保证工程款的 ,就会有慕名而来的客户,所以大家要正规、规范经营。在工作中根据各阶段的不同侧重点,制定每个阶段的工作计划,督促自己不断完成设定的目标,对自己的工作做到心中有数,按部就班,脚踏实地,跟上企业整体的发展步伐。


瑞南建材在现阶段,无功劳,有苦劳。归根结底是人的问题,没有实行力,招再多的人也无济于事。建材人员无冲劲,自己不会主动寻找业务,要敢想敢干,但前提是保证企业的利益和遵守企业的规章制度。建材每次开会无创新,惰性太强,喜欢有人在后面推着去做,企业也是有责任,无激励措施,希翼建材能边总结经验,边制定规章制度,制定一套相应的措施。2015年上半年大家是以守株待兔的态度对待工作,导致销售目标未完成,希翼大家要有“匪气”,跑业务脸皮就是要厚,只要有希翼就得去跑,望各位同事在2015年 后3个月要朝总销售目标300万去拼搏、努力。


瑞南宾馆是为企业建立形象的,对企业形象影响很大,在大环境下业绩不好,更要把服务做到位,要一如既往的把各项工作做好。目前宾馆在瑞昌还是中上等的,业务还是要做的,把自己的卫生环境、形象都做好,也是一种推广方式。只要有存活的希翼,大家就要把工作做好,坚持以客户满意度为导向的工作目标,全面提升服务和管理水平。 


东方星城项目部和修水公园壹号项目部截止到目前未出现 事故,我是很高兴的,原因一是管理人员的工作责任感,二是工作正能量的传递,希翼修水公园壹号项目部再接再厉,保证工程 、顺利的完工。项目部的管理要以监管为主,不管是工程进度、工程质量还是 管理都是监管出来的,就是逼出来的。管理人员要按常规概念去办事,熟悉图纸,注意细节,要有责任心,还要协调好项目部与班组长的关系,但是双方利益实际是冲突的,项目部该强势的就要强势。希翼大家要以身作则,坚持不懈、努力做好各项工作。


关于企业管理方面我也谈谈,我希翼大家的员工对企业要忠诚,热爱企业,关心和维护企业的利益不受侵害,每位员工要慎用手中的权利,替企业负起责任;有事业心、进取心和责任感,要勇于挑战,保持积极进取的心态;自觉遵守企业的规章制度,清廉自律,只有每位员工在平时工作中自觉的按照企业制度办事,才能形成一只规范、高效的队伍。大家要理解企业领导,把工作做好,促进企业良性循环,无论做人做事要讲原则,明辨是非与对错,在平凡的岗位上做出不平凡的工作。成功了给予奖励,失败了要给予处罚,一定要反思。与其坐以待毙,不如放手一搏。希翼今天的会议是有效的会议, 后祝大家在南昌度过愉快的两天!


 

第三阶段、董事长余总表彰 经理及 员工


1、 经理1名:王珊珊;


2、瑞南建设企业 员工2名:朱灿春、马琴;


3、瑞南宾馆 员工2名: 熊婷婷、范莎莎;


4、瑞南建材 员工2名: 柯冬海、尹林林;


5、东方星城项目部 员工2名:朱国有、郑强(缺席);


6、修水公园壹号项目部 员工2名:谢英杰、郑承星。


第四阶段、散会聚餐   


南昌老房子餐厅 888包厢 


电话:0791-88317677   地址:青山湖区顺外路658-11号(顺外路湖坊工业园进大门88米左拐)


 


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